A ocho años de su creación, Volvo Financial Services México (VFS) mantiene una importante participación en la industria del transporte terrestre nacional, donde ha logrado especializarse en el rubro de autobuses, camiones y equipos de construcción, al financiar más del 40 por ciento de las ventas totales de la marca sueca en el país.
Sólo a nivel mundial, resaltó Jean-Francois Miallet, presidente y director General de Volvo Financial Services México, en el 2006 el volumen de negocios del Grupo Volvo alcanzó 35 mil millones de dólares, donde nuestro país mantiene una participación privilegiada.
Por ello, y para dar un mejor servicio, recientemente las operaciones mexicanas de VFS sufrieron cambios en la estructura de sus servicios, con el propósito de dedicarse exclusiva e integralmente al financiamiento de productos a clientes finales.
“Este año hemos constituido un nuevo ente legal y modificado nuestro concepto de negocio, con el propósito de satisfacer las necesidades de nuestros clientes”, explicó Jean-Francois Miallet.
De esta manera, explicó Luz Elena Jurado Soto, directora de promoción de VFS, a partir del primero de abril de este año, se realizaron los siguientes cambios: la Razón social ahora es VFS México, S.A. de C.V. SOFOM ENR (Entidad no Regulada); mientras que la Razón comercial cambió a Volvo Financial Services.
Asimismo, señaló, a partir de esa fecha, la compañía ofrece crédito refaccionario, arrendamiento puro y arrendamiento financiero.
Detalló que entre las ventajas de la SOFOM está el incrementar la competitividad, es decir, “ofrecer todos los productos financieros y de esa forma satisfacer las diferentes necesidades que tienen nuestros clientes; apoyar la liquidez y otorgar créditos refaccionarios, ese es el propósito de VFS”.
Por su parte, Miallet comentó que este año es muy importante para la organización porque también celebra 80 años de historia, periodo en que Volvo ha demostrado coherencia en el cumplimiento de sus tres valores principales: calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente.
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