Revista especializada en la industria del autotransporte en México

¿Cómo mantener la liquidez de la empresa de autotransporte?

Element Fleet Managment da algunos tips para mantener la liquidez de la empresa de autotransporte

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Sin duda alguna, la liquidez es fundamental para cualquier empresa y en especial para el sector del autotransporte que tiene que cubrir gastos que son indispensables como el combustible o los peajes.

Teniendo muy en claro la situación que se vive de crisis actualmente y que el autotransporte necesita seguir moviendo al país con la liquidez suficiente, Element Fleet Managment da algunos tips para mantener el flujo de dinero y hacer las operaciones más eficientes.

Sin embargo, destaca que el éxito de sobrevivir a una crisis como la actual se debe en gran medida a la capacidad de responder de manera ágil y creativa a los problemas, y a la capacidad de adaptación.

Control de gastos: Para la empresa de telemetría, de deben evaluar y considerar los cambios en el uso y necesidades que la empresa ha tenido
durante la contingencia para hacer recortes donde es necesario, o bien hacer una inversión.  Asimismo, se debe hacer un análisis de rutas que
representen menos gastos de casetas y combustible.

Anticipar: Prever las compras y/o renovaciones, hacer mantenimientos e identificar oportunidades adicionales de ahorro por usos correctos, cambios en políticas, control de gastos diversos y otros, que en el corto o mediano plazo resulten beneficiosos; así como evaluar el fondeo de sus activos y la capacidad de pago para afrontar los diferentes escenarios
derivados de la contingencia.

Volatilidad del peso y combustibles: tomando en cuenta que las necesidades varían por tipo de flota y tienen que ver con el control de gastos, la información relacionada, el seguimiento de mantenimientos, el
incremento de la productividad, así como los avisos y registros en tiempo real. Cada uno de estos requerimientos se ataca de forma diferente, dependiendo de si la flota está operando o si está detenida.

Operación: Tras una situación de crisis es necesario hacer una planeación estratégica para la reactivación de los vehículos. El administrador de flota, área de operaciones, logística o quien se encuentre a cargo debe tener siempre a mano resultados a la compañía e información confiable sobre tendencias de la industria, costos reales y eficiencia.

Nueva Normalidad: Será necesario conocer los planes estatales para la reactivación económica para que que las flotas estén preparadas, así como contar con un plan de reincorporación es indispensable para asegurar
un proceso sin contratiempos.

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