El desarrollo de talento joven se ha convertido en un eje estratégico para el crecimiento del sector logístico en México gracias al bono demográfico que el país experimenta, explicó Jorge Américo Flores, Director de Recursos Humanos en Onest SmartLogistics, en entrevista con Alianza Flotillera.
El especialista señaló que México cuenta con una amplia base de jóvenes que se integran al mercado laboral. Esto representa una oportunidad para fortalecer las operaciones en toda la cadena de suministro.
El directivo de Onest SmartLogistics indicó que este relevo generacional es natural en todas las industrias, pero particularmente relevante en la logística, donde la demanda de talento sigue creciendo.
Sin embargo, subrayó que el principal reto radica en conectar a estos jóvenes con los perfiles que requiere el sector, ya que, aunque egresan con formación académica, es en las empresas donde terminan de desarrollar sus habilidades prácticas.
Por ello, nosotros, a través de nuestros programas de capacitación, les enseñamos nuestros sistemas, los procesos, las maneras en que hacemos las cosas”, explicó.
En este sentido, Flores identificó que uno de los principales desafíos operativos es la falta de preparación específica para ciertas áreas de la cadena de suministro, como transporte, almacenamiento, inventarios o comercio electrónico.
Asimismo, la diversidad de funciones dentro de la logística exige perfiles cada vez más especializados. Esto puede generar cuellos de botella si no se cuenta con talento capacitado desde el inicio.
Es fundamental fortalecer dos grandes áreas en el talento joven: la técnica y la humana.Equilibrio entre la vida personal y profesional
Otro reto importante es la atracción y retención del talento joven. De acuerdo con el especialista, las nuevas generaciones buscan no sólo crecimiento profesional, sino también equilibrio entre la vida laboral y personal. Así como entornos de trabajo que les ofrezcan retos constantes.
Mantenerlos motivados implica diseñar estrategias que promuevan su desarrollo continuo y fortalezcan su compromiso con la organización.
En cuanto a la capacitación, Flores destacó la necesidad de fortalecer dos grandes áreas: la técnica y la humana. Por un lado, destacó la importancia del manejo de información y el uso de sistemas tecnológicos avanzados, más allá de herramientas básicas como hojas de cálculo.
Por el otro, subrayó la relevancia de habilidades blandas como el liderazgo, el trabajo en equipo y la capacidad de gestionar personas.
Es esencial fomentar una cultura laboral incluyente que aproveche las fortalezas de todas las generaciones.Educación dual para la formación profesional
Para atender estas necesidades, Onest SmartLogistics ha implementado un modelo de educación dual. Dicha estrategia combina la formación académica con la experiencia laboral.
No son prácticas profesionales, no son pasantías, no son becarios, son materias que están cursando trabajando dentro de la organización”, apuntó.
Este esquema, inspirado en modelos europeos, permite que los estudiantes cursen materias directamente dentro de la empresa, participando en operaciones reales mientras avanzan en su formación universitaria.
Actualmente, la compañía mantiene convenios con seis universidades en el Estado de México. De esta manera, estudiantes de carreras relacionadas con logística y transporte rotan por distintas áreas operativas.
Este modelo no sólo les brinda experiencia práctica, sino que también facilita su integración al mercado laboral con una visión más completa y aterrizada del sector.
En ese tenor, Flores advirtió que no atender el desarrollo del talento joven puede tener consecuencias importantes para la competitividad logística del país. Estas incluyen fallas operativas, limitaciones en el crecimiento y rezagos en la adopción tecnológica.
Por ello, hizo un llamado a fomentar una cultura laboral incluyente que aproveche las fortalezas de todas las generaciones, integrando tanto a jóvenes como a trabajadores con mayor experiencia para impulsar el futuro de la industria.
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